عرض مشاركة واحدة
قديم 27-07-2010, 12:45 AM   رقم المشاركة : 2
شيخة البنات*
♥ ♪امولـٍ تشان♥
 
الصورة الرمزية شيخة البنات*





معلومات إضافية
  النقاط : 919
  الجنس: الجنس: Female
  علم الدولة: علم الدولة Yemen
  الحالة :شيخة البنات* غير متصل
إرسال رسالة عبر مراسل MSN إلى شيخة البنات*
My SMS حبي انيدرواي :)


أوسمتي
رد: 改善 الكـايـزن 改善

-------• [ المبادئ الأساسية الذي يقوم به كايــزن ] •------
ومن المبادئ الأساسية في فلسفة الكايزن اليابانية هي وضع العملاء في المقام الأول ..
بمعنى أن يكون العميل هو مخرجات ومدخلات كافة العمليات والأداءات الإدارية
مفهوم الكايزن هو النظام الذي يشمل جميع الموظفين , ليس فقط سلسلة معينة من الأفراد
حيث يدخل جميع الموظفين بغض النظر عن مراكزهم الوظيفية من الإدارة العليا الى طاقــم التنظيف
مما يشجع الجميع على طرح إقتراحتهم على أساس منتظم للتطوير الأداء وبيئة العمل للفرد
لكن هذه لن تكون مرة واحدة في الشهر أو مرة واحدة في السنة بل أنمـا ستكون مستمرة . ومن الشركات
اليابانية التى تطبق استراتجية الكايزن تويوتا وكانون . ارسال عدة اقتراحات حوالى مجموعة 60 , 70 للموظف الواحد
تكون مشتركة والقيام بخطة تنفيذها
في معظم الحالات تكون هذه الأفكار ليست تغيرات كبيرة , ويستند كايزن على إجراء تغييرات قليلة على أساس منتظم :
تحسين الأنتاجات دائماً والسلامة وبذلك عدم هدر ومضعيت الوقت
يقوم كايزن على أساس ومبدأ موحد على أن جميع العاملين في المؤسسة
لهم حق التطوير المستمر من خلال خطوات صغيرة لكن أثرها يكون كبيراً في المستقبل ومستمر
على سبيل المثال لا تكون الأقتراحات في مناطق معينة فقط مثل الإنتاج والتسويق . يستند كايزن
على إجراء تغييرات في أي مكان يمكن إدخال تحسينات فيه الفلسفة الغربية يمكن أن تلخصها على هذا
النحو " إذا لم ينكسر . لا تقوم بإصلحه "
" إذا لم ينكسر بصعوبة لا تقوم باصلحه "
كايزن هو نظام في اليابان الذي يشمل كلا من الأنشطة ولا يقتصر عملية التحسين
المستمرة على القطاع الصناعي فقط، ولكن تتعدى ذلك لتشمل التحسين المستمر في الحياة التنظيمية،
والحياة الشخصية، والحياة المنزلية، والحياة الاجتماعية، والحياة العملية. وهو مفهوم الذي يتم
تطبيقها في كل جانب من جوانب حياة الفرد
كايزن ينطوي على وضع معايير معينة ومن ثم تحسين هذه المعايير بشكل مستمر . لدعم معايير بجودة عالية
كايزن تنطوي ايضاً على توفير التدريب والمواد والإشراف لعدم نقص وحاجة العاملين لتحقيق أعلى المعايير
وبوجودة ممتازة على أساس مستمر



-------• [ ماهي فوائد الناتجة عن الكايزن] •------
كايزن يشمل جميع الموظفين في التغيير . في معظم الأموار . تعتمد على التغيرات التدريجية .
وهو يركز على تحديد المشاكل في مصدرها . وحلها في مصدرها , وتغيير المعايير لضمان بقاءها وحل المشكلة في نفس الوقت
على سبيل المثال , شركة تويوتا اليابانية واحدة من أشهر الشركات الشهيرة المشهورة التى تستخدم استراتيجية كايزن .
في عام 1999 الولايات المتحدة الأمريكية قدم أكثر من 7000 من موظف تويوتا اقتراحات , نفذ منها 99 %
هذه التحسينات القليلة المستمرة , تضيف فوائد كبيرة . وتعود بفوائد كبيرة , تؤدي إلى تحسين الإنتاج وتحسين النوعية
وتحسين سلامة وسرعة التسليم في موعده . وانخفاض التكلفة . وزيادة رضا العملاء وعلى رأس ذلك كله
الفوائد التى تعود على الشركة والعاملين في الشركات
القائمة على استراتيجية كايزن والأهم من ذلك سهولة العثور على عمل والمتعة في نفس الوقت
مما أدى ذلك إلى ارتفاع نسبة الموظفين من نفس البلاد والرضا الوظيفي
كل فرد يبحث عن وسائل لإدخال تحسينات في حياته . يمكن أن يتوقع هذه النتائج المدهشة والمرضية بإذن الله
- الجودة Quality
- تضافر الجهود Efforts
- انخراط أو مشاركة جميع العاملين Involvement of all employees
- الرغبة في التغيير Willingness to change
- حلقات الجودة Quality Circles
- الانضباط الشخصي Personal discipline
- تحسين المعنويات Improve moral
- العمل الجماعي (بروح الفريق الواحد) Teamwork
- اقتراحات من اجل التحسينات Suggestion for improvement


-------• [ امثـالـه ] •------
امثالـه
التغيير = تجديد أو كايزن ..
عندما تقرر ترك عادة ما ( الأغانــي مثلاً ) فإن هذا القرار سيكون قرار جذري يتم بموجبه
الابتعاد كلياً عن كل ما يربط الانسان بتلك العادة ! ... وقد ينجح ذلك مع البعض ولكن الاغلب يفشلون لأنها تكون
نتيجة حماس مفاجىء ما يلبث أن يخف مع الوقت ! )
الكايزن يرفض الفكرة السابقة بشدة لأنه ( التغيير البسيط والتدريجي ) والذي يفهم من نفس المثال ...
عندما تقرر ترك عادة ما ( الأغانــي مثلاً ) فإننا لابد وأن نعطى القرار كامل وقته ...
بالتدريـج وهكذا
وهو مبدأ طبيعي في الحياة ... فكل ما كان التغيير تدريجياً كانت فرصته للاستمرار أقوى ...
ونجد مثالاً مشابهاً في ديننا في قصـة تحريم سمع الأغانـي كمـا ذكر في الأيات الكريمـة :
{وَمِنَ النَّاسِ مَنْ يَشْتَرِي لَهْوَ الْحَدِيثِ لِيُضِلَّ عَنْ سَبِيلِ اللَّهِ بِغَيْرِ عِلْمٍ وَيَتَّخِذَهَا هُزُوًا أُولَئِكَ لَهُمْ عَذَابٌ مُهِينٌ}
"وَالَّذِينَ لَا يَشْهَدُونَ الزُّورَ وَإِذَا مَرُّوا بِاللَّغْوِ مَرُّوا كِرَامًا"
"وَاسْتَفْزِزْ مَنِ اسْتَطَعْتَ مِنْهُمْ بِصَوْتِكَ وَأَجْلِبْ عَلَيْهِم بِخَيْلِكَ وَرَجِلِكَ وَشَارِكْهُمْ فِي الأَمْوَالِ وَالأَوْلادِ وَعِدْهُمْ وَمَا يَعِدُهُمُ الشَّيْطَانُ إِلاَّ غُرُورًا"



-------• [ حلقـة خاصـة عن الكايزن ] •------
حلقـة توضح تطبيق مبدأا الكايزن في الوقع
لأستاذ أحمد الشقيري ...
من برنـامج خواطر ... في اليابان ...





بښ ۇڪذآ آنټهيــِـِټ آن ڜـَـَآء آلله يعجبڪـمَ آلمۇضـۇع
ۇآنـيَ قدرتْ آوصـڵ آلمعڵۇمـــة بڜڪڵ صحيـَح وخفـَيفْ ۇښهـڵ ڵڵجمـَيعُ
+بـتـَـَكوُنْ فيً مـوُآضيع خـآصـَـَة لتوُضيـِـِح أكثـَر لثقآفــةِ كآيـَزنْ وُتطبيقـًـًة
نيــِـِـِه دهْ آذآإ شفـَتُ تفآعلَـ
بـآنتــظــًآر آرائڪـمَ وُ تفآعلـڪـمَ يـآقمُـڵيـنْ
آعـَـَـَدآد وُ تنفيـــًذ : شيخة البنات*
مصَـَممة آلبنر :كوكـا


جميـِـِع آلحقـوُق محفوُظــَـَة
an-dr . com | 2010 شيخة البنات © copyright


دمٺمْ برعآيــَـَـَة آلله ۇ حفظــهَ




 
التوقيع
When you're gone
The pieces of my heart are missing you
When you're gone
The face I came to know is missing too
When you're gone
The words I need to hear to always get me through the day and make it ok
I miss you

انيــ دمي ـــدرواي
آخر مواضيعي

الكايزن و استراتيجية تطور اليابان
"Just tonight 2pm club night ~ 5
4 ~ Just tonight 2pm club night
[11] سوالف اعضـاء نـــادي سـوبر جونير
(drama 2010) رجل غنـي ولكن ؟ The birth of the rich تقرير مفاصل/ربيع انيدرا !!

 
  رد مع اقتباس